¿Los plazos que te dan son reales?
Cada mes hay una explicación nueva para el retraso y todas suenan razonables. Distinguir un imprevisto legítimo de un problema de fondo exige criterio técnico.
Aval Técnico · Carlos Jiménez
Ningún desarrollo acaba costando lo que parecía que iba a costar.
Y la causa casi nunca es una estimación errónea.
El punto de partida
Entre el plan y la entrega pasan mil cosas
Las prioridades del negocio cambian, aparecen imprevistos y hay que decidir sobre la marcha. Cada una de esas decisiones tiene una consecuencia técnica y otra económica, y normalmente se toma con solo la mitad de la información delante.
¿Se está construyendo lo correcto?
El equipo avanza, pero está por comprobar si lo que se construye es lo que el negocio necesita primero.
¿Qué se acumula por dentro?
Deuda técnica, dependencias críticas de una sola persona, decisiones que hoy pasan desapercibidas y en seis meses cuestan el doble de arreglar.
¿Quién valida el trabajo del equipo?
Tu equipo revisa su propio trabajo, que es lo único que está en su mano. Una mirada externa les aporta lo que desde dentro es imposible tener: perspectiva.
La mayoría de los responsables de tecnología descubren desvíos cuando ya han gastado el presupuesto.Y llegar antes de ese punto es, exactamente, mi trabajo.
Qué es el Aval Técnico
Criterio técnico y visión de negocio, de tu lado de la mesa
Entro como la persona técnica de confianza que necesitas, para decidir contigo qué merece la pena construir y comprobar que se está ejecutando bien.
Qué construir
Reviso el roadmap con criterio de negocio: qué aporta retorno primero, qué se puede aplazar sin coste y qué hay que parar antes de gastar más.
Cómo se construye
Superviso al equipo o proveedor: calidad, plazos reales frente a los prometidos, riesgos ocultos y decisiones que hipotecan el proyecto.
Tú decides
Te lo cuento en lenguaje de negocio, con el coste y el riesgo de cada opción, para que la decisión sea tuya y esté informada a tiempo.
Que el proyecto salga perfecto depende de quien lo ejecuta. Lo que yo te garantizo es que sepas en todo momento cómo va tu inversión y puedas decidir con un plan de acción mientras aún haya margen de maniobra.
Cómo trabajo
Dos servicios, en este orden
Siempre se empieza por el diagnóstico. La supervisión continua solo tiene sentido después, cuando ya sabemos lo que hay.
Diagnóstico técnico y de producto
Una radiografía completa de tu proyecto: qué se está construyendo, cómo se está construyendo y qué te va a costar si todo sigue igual. Y si aún estás en la casilla de salida, qué necesitas construir y cómo.
- Auditoría del backlog y el roadmap: ¿se está construyendo lo correcto?
- Auditoría del equipo o proveedor: calidad, plazos reales y riesgos ocultos.
- Informe de riesgos económicos: sobrecostes, retrasos y decisiones de producto equivocadas.
- Hoja de ruta priorizada: qué construir primero, qué parar y qué vigilar.
- Asesoramiento sobre decisiones técnicas y su impacto en el negocio.
Garantía: Te proporciono una hoja de ruta clara y accionable, o te devuelvo el importe.
Aval Técnico continuo
Vigilo tu inversión de forma continua, hablo con tu equipo o proveedor en tu nombre y te traduzco lo que pasa a lenguaje de negocio.
- Supervisión continua de entregas, calidad y plazos.
- Priorización continua del roadmap de producto.
- Interlocución directa con tu proveedor o equipo, en tu nombre.
- Informe quincenal ejecutivo para ti, sin jerga técnica.
- Asesoramiento continuo sobre decisiones técnicas que impactan en el negocio.
El proceso
De la duda a la decisión en cuatro pasos
Reuniones cortas e informes que se leen de una sentada.
Llamada inicial
30 minutos para entender tu proyecto, tu equipo y qué te preocupa. Sales de la llamada sabiendo si puedo ayudarte y cómo.
Inmersión
Reviso backlog, entregas, código, plazos y hablo con tu equipo o proveedor. Sin interrumpir su trabajo.
Informe y hoja de ruta
Riesgos, coste de cada uno y qué hacer con ellos, ordenado por prioridad y explicado en tu idioma.
Decisión
Decides tú: aplicar la hoja de ruta por tu cuenta o que yo continúe supervisando su ejecución.
Por qué puedes confiar
Mi servicio es mi criterio. Por eso puedes confiar en lo que te digo.
El valor entero de este servicio es la objetividad. Mi opinión te sirve precisamente porque gano lo mismo tanto si mantienes a tu proveedor como si lo cambias.
- El desarrollo de los proyectos que superviso lo ejecutan siempre otros.
- Tú eres mi única fuente de ingresos en cada encargo.
- Mi único incentivo es que tu inversión llegue a buen puerto.
- Cualquier otra actividad profesional queda fuera, por una política de independencia estricta, publicada y verificable.
Quién te avala
Carlos Jiménez Delgado
He liderado tecnología en entornos donde un error se paga en dinero, en regulación y en clientes. Mis 20 años de experiencia en tecnología me enseñaron a mirar un proyecto y ver dónde va a complicarse antes de que lo haga.
En todos esos años he visto el mismo patrón repetirse: empresas que invierten bien el dinero en desarrollo y empresas que lo descubren tarde. La diferencia casi siempre está en si alguien con criterio miraba a tiempo.
Aval Técnico existe para que tú tengas a esa persona sin necesidad de contratar a un CTO a jornada completa.
- Equipos y proveedores de desarrollo liderados en proyectos críticos.
- Presupuestos de desarrollo gestionados de principio a fin.
- Traducción constante entre dirección de negocio y equipos técnicos.
Experiencia liderando tecnología en
- Aerolíneas
- Telecomunicaciones
- Seguros
- Retail
- Entornos de alto riesgo y presupuesto crítico
Dudas habituales
Lo que suelen preguntarme antes de empezar
¿Vas a sustituir a mi equipo o a mi proveedor?
Lo habitual es justo lo contrario: el equipo rinde mejor cuando las prioridades están claras y alguien traduce el negocio a criterios técnicos. Solo lo plantearé si el diagnóstico demuestra que es la única salida — y aun así, la decisión es tuya.
¿Y si mi proyecto está aún por empezar?
Es el mejor momento posible. Decidir bien qué construir primero y con qué perfil ejecutarlo es donde más dinero se ahorra, porque todo el presupuesto sigue intacto.
¿Qué necesitas de mi equipo?
Acceso de lectura al repositorio y a la herramienta de gestión, y un par de conversaciones cortas. Trabajo con lo que ya generan, sin pedirles informes extra: parte del diagnóstico es precisamente ver cómo trabajan hoy.
¿Firmas acuerdo de confidencialidad?
Siempre. Todo lo que veo de tu negocio y de tu código está bajo NDA desde antes de la primera reunión de trabajo.
Siguiente paso
¿Y si pudieras comprobar dónde va cada euro que inviertes?
Empecemos por una llamada de 30 minutos. Me cuentas en qué punto estás y salimos de ahí sabiendo si tiene sentido seguir.