No sabes si los plazos son reales
Cada mes hay una explicación nueva para el retraso y todas suenan razonables. Sin criterio técnico, no puedes distinguir un imprevisto legítimo de una mala planificación.
Aval Técnico · Carlos Jiménez
Ponte al dia de tu proyecto, no esperes a que sea tarde para arreglarlo.
Ayudo a empresas a decidir qué construir y a comprobar que su equipo o proveedor de desarrollo lo está construyendo bien.
Diagnóstico en 2–3 semanas, precio cerrado y con garantía.
Experiencia liderando tecnología en
- Aerolíneas
- Telecomunicaciones
- Seguros
- Retail
- Entornos de alto riesgo y presupuesto crítico
El punto de partida
Estás invirtiendo en desarrollo a ciegas
Si no eres técnico, dependes de que quien construye tu producto te cuente la verdad sobre los plazos, la calidad y las decisiones. Y no tienes forma de comprobarlo.
No sabes si se está construyendo lo correcto
El equipo avanza, pero nadie ha comprobado si lo que se está construyendo es lo que el negocio necesita primero.
No sabes qué estás acumulando por dentro
Deuda técnica, dependencias críticas de una sola persona, decisiones que hoy no se notan y en seis meses cuestan el doble de arreglar.
No tienes con quién contrastar
Preguntas al equipo que ejecuta si el trabajo del equipo que ejecuta está bien hecho. Necesitas una opinión que no tenga nada que ganar.
La mayoría de los responsables de tecnología descubren que iban por mal camino cuando ya han gastado el presupuesto.Y llegar antes de ese punto es, exactamente, mi trabajo.
Qué es el Aval Técnico
Criterio técnico y visión de negocio, de tu lado de la mesa
No desarrollo tu proyecto: lo superviso. Entro como la persona técnica de confianza que necesitas, para decidir contigo qué merece la pena construir y comprobar que se está ejecutando bien.
Qué construir
Reviso el roadmap con criterio de negocio: qué aporta retorno primero, qué se puede aplazar sin coste y qué hay que parar antes de gastar más.
Cómo se construye
Superviso al equipo o proveedor: calidad, plazos reales frente a los prometidos, riesgos ocultos y decisiones que hipotecan el proyecto.
Tu decides
Te lo cuento en lenguaje de negocio, con el coste y el riesgo de cada opción, para que la decisión sea tuya y esté informada a tiempo.
No te prometo que el proyecto salga perfecto — eso depende de quien lo ejecuta. Te prometo que sabrás en todo momento cómo va tu inversión y podrás decidir mientras aún se puede corregir.
Cómo trabajo
Dos formas de entrar
Siempre se empieza por el diagnóstico. La supervisión continua solo tiene sentido después, cuando ya sabemos lo que hay.
Diagnóstico técnico y de producto
Una radiografía completa de tu proyecto: qué se está construyendo, cómo se está construyendo y qué te va a costar si nada cambia. En el caso en que no hayas empezado, que necesitas construir y como necesitas construirlo
- Auditoría del backlog y el roadmap: ¿se está construyendo lo correcto?
- Auditoría del equipo o proveedor: calidad, plazos reales y riesgos ocultos.
- Informe de riesgos económicos: sobrecostes, retrasos y decisiones de producto equivocadas.
- Hoja de ruta priorizada: qué construir primero, qué parar y qué vigilar.
- Asesoramiento sobre decisiones técnicas y su impacto en el negocio.
Garantía: si no sales de estas semanas con una hoja de ruta clara y accionable, no pagas.
Aval Técnico continuo
Me quedo vigilando tu inversión mes a mes, hablo con tu equipo o proveedor en tu nombre y te traduzco lo que pasa a lenguaje de negocio.
- Supervisión continua de entregas, calidad y plazos.
- Priorización continua del roadmap de producto.
- Interlocución directa con tu proveedor o equipo, en tu nombre.
- Informe mensual ejecutivo para ti, sin jerga técnica.
- Asesoramiento continuo sobre decisiones técnicas que impactan al negocio
El proceso
De la duda a la decisión en cuatro pasos
Sin reuniones interminables ni informes que nadie lee.
Llamada inicial
30 minutos para entender tu proyecto, tu equipo y qué te preocupa. Si no puedo ayudarte, te lo digo ahí mismo.
Inmersión
Reviso backlog, entregas, código, plazos y hablo con tu equipo o proveedor. Sin interrumpir su trabajo.
Informe y hoja de ruta
Riesgos, coste de cada uno y qué hacer con ellos, ordenado por prioridad y explicado en tu idioma.
Decisión
Decides tú: aplicar la hoja de ruta por tu cuenta o si continuo supervisando su ejecución.
Por qué puedes fiarte
No vendo desarrollo. Por eso puedes confiar en lo que te digo.
El valor entero de este servicio es la objetividad. Si tuviera algo que ganar recomendándote cambiar de proveedor o ampliar el equipo, mi opinión no valdría nada.
- No ejecuto el desarrollo de los proyectos que superviso.
- No cobro comisión de ningún proveedor, agencia ni herramienta.
- Mi único incentivo es que tu inversión llegue a buen puerto.
- Mi otra actividad profesional está separada por una política estricta de no conflicto de interés, publicada y verificable.
Quién te avala
Carlos Jiménez
He liderado tecnología en entornos donde un error no es un inconveniente: es dinero, es regulación y son clientes. Aerolíneas, telecomunicaciones y seguros me enseñaron a mirar un proyecto y ver dónde va a romperse antes de que rompa.
En todos esos años he visto el mismo patrón repetirse: empresas que invierten bien el dinero en desarrollo y empresas que lo descubren tarde. La diferencia casi nunca es el talento del equipo — es que nadie con criterio estaba mirando a tiempo.
Aval Técnico existe para que tú tengas a esa persona sin necesidad de contratar a un CTO a jornada completa.
- Equipos y proveedores de desarrollo liderados en proyectos críticos.
- Presupuestos de desarrollo gestionados de principio a fin.
- Traducción constante entre dirección de negocio y equipos técnicos.
Dudas habituales
Lo que suelen preguntarme antes de empezar
¿Esto no es lo mismo que un CTO externo o fraccional?
Se parece, pero el encargo es otro. Un CTO externo suele acabar dirigiendo la ejecución y contratando gente. Mi encargo es representarte a ti frente a quien ejecuta: decidir contigo qué construir y comprobar que se está haciendo bien. Sin ocupar la silla de nadie.
¿Vas a sustituir a mi equipo o a mi proveedor?
No, salvo que el diagnóstico demuestre que no hay otra salida — y aun así, la decisión es tuya. Lo habitual es lo contrario: el equipo trabaja mejor cuando las prioridades están claras y alguien traduce el negocio a criterios técnicos.
¿Y si mi proyecto todavía no ha empezado?
Es el mejor momento posible. Decidir bien qué construir primero y con qué perfil ejecutarlo es donde más dinero se ahorra, porque todavía no se ha gastado nada.
¿Qué necesitas de mi equipo?
Acceso de lectura al repositorio y a la herramienta de gestión, y un par de conversaciones cortas. No interrumpo su trabajo ni les pido informes extra: parte del diagnóstico es precisamente ver cómo trabajan hoy.
¿Firmas acuerdo de confidencialidad?
Siempre. Todo lo que veo de tu negocio y de tu código está bajo NDA desde antes de la primera reunión de trabajo.
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